¿QUÉ ES LEAN VALUE TREE Y CÓMO SE RELACIONA CON LA AGILIDAD?

Lean Value Tree, también conocido como Árbol de Valor Lean, es una herramienta de gestión que se utiliza para visualizar los objetivos y los resultados deseados de un proyecto, producto o servicio.

Esta herramienta es una extensión del modelo Lean Startup y se utiliza comúnmente en proyectos ágiles y en metodologías de gestión de proyectos ágiles.

Lean Value Tree (Árbol de valor Lean) es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a las organizaciones a identificar y visualizar claramente su propósito, objetivos y valores fundamentales, y cómo estos se traducen en metas específicas y acciones concretas para generar valor para el cliente. Esta herramienta se basa en la filosofía Lean, que se centra en la eliminación de desperdicios y en la mejora continua del proceso.

Por otro lado, la Agilidad es un marco de trabajo que se enfoca en la entrega de valor al cliente de manera iterativa e incremental. Este enfoque se basa en principios ágiles como la colaboración, la adaptabilidad, el aprendizaje continuo y la entrega temprana y frecuente de productos o servicios de alta calidad.

Ambos enfoques comparten la idea de que el cliente es el foco principal de cualquier empresa y que la entrega de valor al cliente debe ser la principal preocupación. Además, ambos promueven la eliminación de desperdicios y la mejora continua para aumentar la eficiencia y la eficacia de los procesos.

El Lean Value Tree y la agilidad son enfoques complementarios que pueden ayudar a las empresas a ser más centradas en el cliente, más eficientes y más adaptativas.

Más del Lean Value Tree

La estructura de un Árbol de Valor Lean se asemeja a un árbol, donde la raíz del árbol representa el valor fundamental que se desea proporcionar a los clientes. Las ramas del árbol representan los objetivos intermedios que se deben lograr para cumplir con la entrega de valor, y las hojas del árbol representan los resultados finales que se esperan lograr.

En la práctica, el proceso de creación de un Árbol de Valor Lean generalmente implica la colaboración de un equipo multidisciplinario, que incluye a los interesados clave del proyecto, el equipo de desarrollo y otros miembros relevantes del equipo. El proceso generalmente se inicia con una sesión de lluvia de ideas para identificar los objetivos clave y los resultados esperados.

A medida que se desarrolla el Árbol de Valor Lean, los objetivos y resultados se organizan en una jerarquía, lo que ayuda a identificar los objetivos principales y los objetivos secundarios. Además, los objetivos y los resultados se clasifican en categorías relevantes, lo que ayuda a identificar los temas clave y los patrones comunes.

Una vez que se completa el Árbol de Valor Lean, se utiliza como una herramienta de referencia para el equipo de proyecto. El equipo puede usar el Árbol de Valor Lean para guiar su trabajo y asegurarse de que están trabajando hacia los objetivos y resultados deseados. Además, el Árbol de Valor Lean se utiliza como una herramienta de comunicación para compartir la visión del proyecto y la entrega de valor a los interesados y otras partes interesadas relevantes.

El Lean Value Tree se basa en la premisa de que el valor solo se puede entregar al cliente si se comprenden los problemas y las necesidades del cliente, y se establece una comprensión clara de los objetivos de valor que deben alcanzarse.

Escrito por CHAT GPT Pregunta hecha por Manuel Cepeda | Especialista en Agilidad y Transformación Digital  | AGILE FACTOR